小區(qū)開發(fā)時，就要實行物業(yè)管理項目的招投標(biāo)，以確定物業(yè)項目的管理單位，讓業(yè)主明白知道自己的小區(qū)是哪個物業(yè)在管理。
物業(yè)管理企業(yè)對物業(yè)項目早期介入，對日后的物業(yè)管理有很重要的關(guān)聯(lián)性。首先是從項目中標(biāo)后提前介入，參與建設(shè)項目優(yōu)先設(shè)計，從使用人的角度為完善項目建設(shè)提出合理化的建議，協(xié)助開發(fā)商監(jiān)督項目工程質(zhì)量，確保物業(yè)管理后的房屋使用功能質(zhì)量。
其次，在早期介入時，對非機動車坡道的斜度、垃圾塢建設(shè)、高層的清潔用水、電梯機房的通風(fēng)防水等方面加以關(guān)注。從業(yè)主使用的安全實用性提出建議，便于開發(fā)單位根據(jù)施工進(jìn)展進(jìn)行修改整正，又為后期物業(yè)管理工作方便打下良好基礎(chǔ)，避免了業(yè)主入住的不必要糾紛。
第三，提前熟悉所安裝的設(shè)施設(shè)備。與設(shè)施設(shè)備供應(yīng)商同步進(jìn)入現(xiàn)場，及時掌握各類設(shè)備設(shè)施的使用功能及各種標(biāo)志。使物業(yè)管理企業(yè)一開始就能為業(yè)主提供良好的服務(wù)。特別是水景觀、人造河流專業(yè)的配套工程要從實用、美觀、質(zhì)量方面加以保證，避免日后增加物業(yè)管理成本和業(yè)主的分?jǐn)偝杀尽?/div>
實踐證明，物業(yè)管理企業(yè)提前介入項目開發(fā)建設(shè)，對完善項目功能，把關(guān)項目建設(shè)質(zhì)量，確保小區(qū)在漫長的使用期，以及養(yǎng)護(hù)保養(yǎng)等方面都有不可替代的重要作用。
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