11月27日下午，大管家物業(yè)公司召開(kāi)管理層民主生活會(huì)，參加民主生活會(huì)的有公司董事長(zhǎng)李一文、公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及職能部門(mén)經(jīng)理級(jí)，公司李總顧問(wèn)和潘顧問(wèn)全程參會(huì)指導(dǎo)。會(huì)議就個(gè)人在2015年度的工作情況開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng)，通過(guò)這次民主生活會(huì)凝聚了力量，增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)，明確各自改進(jìn)的工作和努力的方向。
公司對(duì)本次民主生活會(huì)議高度重視，會(huì)前下發(fā)了《關(guān)于召開(kāi)民主生活會(huì)的通知》，要求與會(huì)人員圍繞公司和自己的工作批評(píng)與自我批評(píng)的主題作好發(fā)言準(zhǔn)備。會(huì)議由執(zhí)行總經(jīng)理徐潔主持，總經(jīng)理胡中澤就2015年度工作情況及2016年工作展望和自己工作中存在的問(wèn)題開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng)，他認(rèn)真分析了自己在工作不夠深入，在管理制度建設(shè)方面抓的不到位，對(duì)管理層的工作監(jiān)督力度不夠等。隨后與會(huì)人員針對(duì)各自存在的問(wèn)題和其他與會(huì)人員工作中的問(wèn)題認(rèn)真地展開(kāi)批評(píng)和自我批評(píng)，敢于揭短亮丑，勇于從主觀層面找原因，大膽開(kāi)展批評(píng)。對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)在管理方面存在的問(wèn)題先后提出了多條的批評(píng)意見(jiàn)，剖析公司存在的問(wèn)題主要原因，并提出了很多建設(shè)性的意見(jiàn)。董事長(zhǎng)李一文針對(duì)自身存在的問(wèn)題進(jìn)行了自我批評(píng)，感到自己重視市場(chǎng)的拓展，忽視了對(duì)公司內(nèi)部管理，并表示今后把更多的精力放到公司的管理上。潘顧問(wèn)就今后公司工作重點(diǎn)提出具體的建議。要加強(qiáng)公司內(nèi)部管理系統(tǒng)性的制度建設(shè)，突出人事管理、品質(zhì)管理等方面；要加大企業(yè)骨干培養(yǎng)的力度，選拔素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、愛(ài)崗敬業(yè)、專業(yè)技能強(qiáng)的人充實(shí)物業(yè)管理區(qū)域的經(jīng)理崗位和人才的儲(chǔ)備；要拓展創(chuàng)新發(fā)展新視野，圍繞物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)研究物業(yè)服務(wù)與社區(qū)服務(wù)、物業(yè)管理與互聯(lián)網(wǎng)等延伸服務(wù)新領(lǐng)域；要強(qiáng)化企業(yè)服務(wù)人員的企業(yè)文化、政治理論、專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作，提高企業(yè)人員的思想素質(zhì)和專業(yè)服務(wù)技能。
最后李總顧問(wèn)對(duì)民主生活會(huì)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，他指出民營(yíng)企業(yè)能召開(kāi)這樣的民主生活會(huì)是非常值得點(diǎn)贊的，這樣的會(huì)議讓公司管理層充分認(rèn)識(shí)到自己存在的問(wèn)題，明確今后工作的方向。他歸納了公司在管理、服務(wù)工作上主要存在幾方面的問(wèn)題，要求全體管理層的人員認(rèn)真進(jìn)行反思，在新的一年里突出解決幾個(gè)實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題。李總顧問(wèn)還就黨的十八屆五中全會(huì)精神和當(dāng)前國(guó)家的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)作了講解，強(qiáng)調(diào)物業(yè)服務(wù)行業(yè)是最好的黃金發(fā)展時(shí)期，全體管理層的同志要振作精神，以高傲的斗志投入到新的一年工作中去。再接再厲，爭(zhēng)取更大的成績(jī)。
